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7月10日，记者从河南省国资委得知，河南能源化工集团、中国平煤神马集团、安钢集团、郑煤集团改革指导组已月进驻企业积极开展工作，融合企业不存在的主要矛盾和问题，辨别下一步改革的工作思路和想。工业企业改革是河南省国有企业改革的第一场战役。河南省大型国有工业企业主要集中于在能源原材料行业，“三煤一钢”的资产、营业收入分别占到省管企业的52.2%、82.2%，其改革是首先要啃下的“硬骨头”。河南省深化国有工业企业改革领导小组分成清产核资、重整重组、分离出来筹办社会、富余人员移往、债务消弭、对立处长、改革指导7个小组。

其中，改革指导组明确负责管理指导“三煤一钢”改革工作，其余6个小组的工作实时前进。据理解，改革指导组进驻企业后，要环绕河南省国有工业企业改革工作会议的部署和文件精神，从顶层设计抵达，严肃制定总体方案和单项改革方案，并作好总体方案和涉及配套方案的交会，总体方案要在8月份制定已完成并请示。河南省国资委拒绝，“三煤一钢”企业在推进改革的同时，绝不能放开长时间生产经营和安全性生产，要做改革和发展相辅相成、相互促进。

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